可以获得我国未来生存权的六大类医药企业

产品时间:2022-01-15 20:02

简要描述:

中国医药产业经过一轮较长时间的持续高速成长后,影响行业发展的各种对立渐渐显露出来,中国医药产业早已转入一个危机与转机共存的关键发展时期。未来中国医药产业如何发展,市场竞争格局如何演进,医药企业如何应付新一轮的市场竞争和配对重组,哪些医药企业可以取得未来的生存权?我们必需车站在产业发展的高度展开理性思维,严肃打算、大力应付。...

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本文摘要:中国医药产业经过一轮较长时间的持续高速成长后,影响行业发展的各种对立渐渐显露出来,中国医药产业早已转入一个危机与转机共存的关键发展时期。未来中国医药产业如何发展,市场竞争格局如何演进,医药企业如何应付新一轮的市场竞争和配对重组,哪些医药企业可以取得未来的生存权?我们必需车站在产业发展的高度展开理性思维,严肃打算、大力应付。

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中国医药产业经过一轮较长时间的持续高速成长后,影响行业发展的各种对立渐渐显露出来,中国医药产业早已转入一个危机与转机共存的关键发展时期。未来中国医药产业如何发展,市场竞争格局如何演进,医药企业如何应付新一轮的市场竞争和配对重组,哪些医药企业可以取得未来的生存权?我们必需车站在产业发展的高度展开理性思维,严肃打算、大力应付。  西方的产业历史带来我们的救赎  北美产业的摩根时代(1880~1920年)是西方产业发展史中的一个最重要时期,期间的市场竞争状况和产业结构调整,对我们今天医药行业的发展具备最重要的糅合意义。

当时的产业竞争格局是低水平重复建设,厂商林立,恶性竞争,价格战硝烟四起,市场秩序恐慌,行业内厂商存活艰苦、一筹莫展。  金融资本家JP摩根奋力市府,驱动、主导美国产业大重组。

JP摩根并购卡内基钢铁公司,并吞785家小型钢铁企业,重新组建了知名的美国钢铁公司,资产超过15亿美元,是世界上第一家资产多达10亿美元的公司,掌控美国钢产量的70%。随后,洛克菲勒推展40多家石油公司重新组建托拉斯,构成美孚石油;杜兰特推展200多家汽车企业拆分成通用汽车,与福特共计出纳汽车产业秩序。这一轮产业重组浪潮完全波及到所有的工业部门,金属原料、石油、金属加工等行业尤烈。产业过度竞争的格局被彻底改变,规模经济以求构建,美国现代大工业兴起,完全冲破了跟欧洲工业的竞争力高差。

  美国医药产业某种程度经历了这一产业重组过程。在19世纪末和20世纪初,全美医药企业数量曾多次超过3000余家。在随后的20~30年里,有将近半数医药企业解散了市场,经过宽约一个世纪的市场竞争和收购重组,美国医药产业结构大大调整、优化和升级,市场集中度大幅提高。今天美国的医药企业数量只有几百家,他们或是竞争力极强的跨国医药企业集团,或是专业化、特色化发展的高科技生物制药企业。

  纵观西方产业史的发展与变迁,中国医药产业与北美产业史的摩根时代具有过于多的相似之处。以史为鉴,预测中国医药产业的发展将呈现出以下发展趋势:  低成本竞争常态化、长期化  由于我国制药企业的研发投放严重不足、生产能力相当严重不足、仿造药剧增等问题,造成低成本竞争沦为医药企业存活的主要手段。

其次,在药品营销价值链中,医院市场占有主导地位,医药工商企业的谈判能力较强,利润空间狭小。第三,能源和原材料涨价、药品降价和营销费用大大下降,更进一步传输了企业的利润空间。

  国际竞争国内化、国内竞争国际化  从2004年12月11日起,中国医药市场已全面对外研发,目前外资企业占有医院高端市场的半壁江山,在OTC市场亦占据较高的市场份额。与此同时,也有一些国内制药企业走进国门,积极参与国际市场竞争,经济全球化和市场国际化已是医药企业必需面临的一个现实。  收购重组将沦为医药行业发展的主旋律  从产品经营到资本运营,是企业发展的必定逻辑。

任何一个企业都会甘心通过市场竞争的手段被出局出局,*惜只有利用资本的力量才能转变医药市场的竞争格局,推展医药产业的重组与升级。  品牌化、规模化、专业化沦为未来发展的方向  品牌化是企业建构核心价值的最重要手段。全球排名前十位的制药企业的市场份额高达45%,名列前10位的药品占到全球药品销售总额的10%。

研究指出,在世界知名制药企业中,大品牌产品占到销售收入的百分比与其价值快速增长倍数呈圆形显著的于是以涉及。  规模化是企业构建成本*和规模效益的最重要前提。国家统计局曾在2003年针对国内中药企业做到过一项调查,中药企业销售规模与其平均值销售利润率之间不存在一定的对应关系,当企业规模超过5亿~10亿时效益*欠佳,高于或低于这个规模区间的企业,平均值销售利润率呈现出上升趋势。

  专业化是充分利用资源、创建品牌和提升竞争能力的最重要手段。专业化发展方向可以更进一步分成化疗领域专业化、产品类别专业化、营销手段专业化等。

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  未来哪些医药企业可以取得生存权  21世纪是生物医药较慢发展的时代,医药行业是预示社会发展和人们身体健康市场需求持续茁壮的朝阳行业。中国医药行业在高速发展的同时,将不会更进一步增大产业结构调整的进程,市场竞争、收购重组的结果终将使一些不具备竞争能力的企业出局出局,也终将使一些*的制药企业脱颖而出。那么哪些制药企业可以夺得下一轮市场竞争,取得未来的生存权呢?笔者指出以下六类企业有一点注目:  务实茁壮的合资医药企业  合资医药企业在中国发展多年,早已创建起强劲的营销网络和较好的品牌形象,这是长年市场培育的结果,堪称企业持续茁壮的基础。

另外,合资企业享有强劲的研发实力,新产品的持续研发与上市沦为企业可持续发展的不竭动力。运营*的盈利模式要求了合资医药企业在中国具备较好的发展前景。

  具备综合实力的大型医药企业  国有大型制药企业具备较实力雄厚的产业基础,它们并不缺少产品、技术、人才和资金,缺少的只是现代企业的管理理念和运行机制。体制要求观念,观念影响机制,机制制约发展。

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随着国企改革的不断深入,后遗症企业发展的机制问题终将获得解决问题,企业内部多年文化底蕴的资源和蕴含的创造力将不会释放出,进而转化成为强劲的市场竞争优势。  专业化发展的中小型医药企业  通过探讨某个细分市场或产业链的某个环节,以产品、技术和品牌创建并持续增强企业的核心竞争力,回头专业化和特色化发展之路,是我国中小医药企业战略发展的主要方向。

由于我国地域广阔,各地市场发展不平衡,具备一定竞争力的中小医药企业将与大型制药企业构成小舢舨与大航母人与自然共处的共赢局面。  具备国际化能力的特色医药企业  许多国内制药企业跑出国内同质化市场竞争,共创国际市场,获得了不错的业绩。如浙江的海正药业和华海制药等化学原料药企业,它们的有些产品已沦为国际医药产业链条中不可或缺的一部分,在国际市场占据较高的市场份额。但是应该看见,目前中国医药企业的国际化程度还不低,出口产品的附加值较低,我国医药行业“十一五”发展规划早已明确提出了中国医药企业国际化发展的战略方向和目标。

  具备卓越管理能力和执行力的民营医药企业  民营医药企业具备灵活性的运营机制和较慢的市场反应能力,在计划经济向市场经济转型期很快兴起,目前早已沦为承托中国医药产业发展的最重要力量。但是,由于我国民营企业家多半具备创业者和经营者的双重身份,当企业发展到一定阶段时,所有权与经营权的对立、集权与分权的对立展现出更为引人注目,沦为影响企业更进一步发展的瓶颈问题。正如发达国家的家族企业一样,当中国民营企业确实渡河了家族性企业的管理关后,将不会表明出更强劲的生命力。

  具备资源整合能力和管理输入能力的资本型新的转入企业  医药产业低投资、高回报的特点更有了大量的外界资本转入,目前有数华源、华润、中信、远大、误解等诸多国内外知名企业投资集团争相试水医药产业,对中国医药产业发展和市场竞争格局的演进产生了极大的影响。这些投资集团享有强劲的资源整合能力和管理输入能力,当他们确实掌控了医药市场的发展规律,并且寻找了专业化的管理人才时,一定会在医药市场大显身手。  做到行业发展规律,预测市场风云变幻,具体企业发展战略,培育并增强企业的核心竞争力,是要求医药企业未来命运的关键要素。

中国的医药企业家们,你们准备好了吗?  21世纪是生物医药较慢发展的时代,医药行业是预示社会发展和人们身体健康市场需求持续茁壮的朝阳行业。中国医药行业在高速发展的同时,将不会更进一步增大产业结构调整的进程,市场竞争、收购重组的结果终将使一些不具备竞争能力的企业出局出局,也终将使一些*的制药企业脱颖而出。


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