如何界说设计原则

发布时间:2021-11-19 20:02 阅读次数:
本文摘要:将设计理念通过五句话甚至是五个词来准确地表达出来,这并非易事。详细的实现方式各不相同,有些团队会通过一轮一轮的事情坊来推敲,有些则直接听取 CEO 或创意总监的建议。 无论接纳怎样的方式,以下这些要点是我们必须关注的。以目的为始设计原则必须切合产物目的,并有助于产物特质的转达。如果你不知从那边入手来界说设计原则,不妨首先回首一下公司的整体目的及产物愿景,然后思量如何从设计的角度为这些目的的实现作出孝敬。

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将设计理念通过五句话甚至是五个词来准确地表达出来,这并非易事。详细的实现方式各不相同,有些团队会通过一轮一轮的事情坊来推敲,有些则直接听取 CEO 或创意总监的建议。

无论接纳怎样的方式,以下这些要点是我们必须关注的。以目的为始设计原则必须切合产物目的,并有助于产物特质的转达。如果你不知从那边入手来界说设计原则,不妨首先回首一下公司的整体目的及产物愿景,然后思量如何从设计的角度为这些目的的实现作出孝敬。

TED 官网的主要目的可以用一句话来归纳综合:"将理念转达得致远、致广。" 就 TED 的特质与价值而言,这意味着降低门槛,使内容触及到尽可能多的人,同时确保平台具有足够强大的容纳能力。进一步来讲,平台的性能体现与可会见性比华美的功效堆砌更为重要;界面设计务必体现信息的清晰性,而非体现层面的前沿视觉气势派头。

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TED 的"追求持久适用,而非盲从前沿"设计原则正是由此推导而来。寻求多方意见在界说设计原则的历程中,可以让团队中的其他设计师各自写下他们的看法。譬如在他们看来,"好设计"对于产物意味着什么;看看他们能否通过寄义明确、易懂易行的几句话向团队新人诠释这些理念。同时,还可以请他们在现有界面当中找到一些最具代表性的元素作为看法辅助。

对照大家的看法,看看你所界说的设计原则在团队规模内是否具有足够的统一性,是否和其他人的看法有所交集,有没哪些原则可以举行整合。多方面寻求反馈是很有益的历程,特别是看到团队新人与老员工之间的看法差异;所征得的建议也将成为你识别原则共性与优先级的重要素材。

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聚焦于目的受众务必确认设计原则的目的工具与受众,否则你的事情很可能南辕北辙、失去意义。设计原则的工具是什么?你们的公司官网,还是互助同伴或客户的产物?设计原则的使用者是谁?包罗你和你的同事,特别是设计师、工程师、内容作者、营销人员、领域专家,以及任何与产物项目直接相关的角色。

实验首先通过非正式的形式使大家对设计原则告竣共识。测试与迭代与产物设计开发类似,设计原则自己同样需要保持进化迭代。设计原则塑造着设计决议,后者也会反向推动前者的改变。

随着时间的推移,产物庞大度逐渐提升,原本清晰易行的设计原则也可能变得越举事以贯彻。你们需要通过日复一日的实际运用来不停地对设计原则举行测试、验证及修正,确保其保持进化。你可以将设计原则适用性评估融入到设计评审当中,连续考量设计原则能否与当前产物生长阶段保持契合;如果不能,则对设计原则举行迭代。


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